UBS rozbudowuje centra technologiczne w Indiach przy jednoczesnych zwolnieniach w Szwajcarii

UBS planuje znaczące zwiększenie zatrudnienia w Indiach, równocześnie prowadząc redukcję etatów w Szwajcarii. Według komunikatów banku, w Hyderabad powstanie nowy oddział, w którym w nadchodzących miesiącach może się pojawić od 2000 do 3000 nowych stanowisk. Jednocześnie w związku z integracją przejętej wcześniej Credit Suisse w Szwajcarii przewidywany jest spadek zatrudnienia o około 3000 etatów, prawdopodobnie jeszcze w tym roku.

UBS wyjaśnia, że rozbudowa działalności w Indiach ma przede wszystkim wzmocnić kompetencje technologiczne banku — w tym prace nad rozwiązaniami związanymi ze sztuczną inteligencją — oraz zwiększyć lokalną obecność operacyjną. W Hyderabadzie bank już obecnie zatrudnia znaczący zespół, a planowane otwarcie nowego miejsca pracy miałoby istotnie powiększyć jego siłę roboczą w tym mieście.

Równocześnie proces integracji Credit Suisse w Szwajcarii pociąga za sobą konieczność optymalizacji struktur i redukcji pokrywających się funkcji. UBS wskazuje na dążenie do ograniczenia społecznych skutków zwolnień: możliwe są naturalne odejścia, wcześniejsze emerytury czy restrukturyzacja z wykorzystaniem fluktuacji. Zapewnienia takie padły m.in. ze strony szefa UBS, który deklaruje chęć przeprowadzenia zmian w sposób możliwie „społecznie znośny”.

Kontekst gospodarczy i tło. Hyderabad jest jednym z największych centrów technologicznych Indii, z rozwiniętą bazą specjalistów IT, firmami informatycznymi i ośrodkami badań. Dla globalnych banków region ten oferuje dostęp do wykwalifikowanej kadry przy relatywnie niższych kosztach operacyjnych niż w Europie. Przenoszenie lub rozszerzanie zespołów technologicznych do Indii wpisuje się w szerszy trend dekady cyfrowej transformacji i globalnej relokacji usług wspierających.

Aspekty prawne i administracyjne (ogólny zarys). Decyzje o otwieraniu oddziałów w nowych jurysdykcjach podlegają wymogom lokalnego prawa pracy, rejestracji działalności i regulacjom dotyczącym usług finansowych. W Szwajcarii pracodawcy muszą stosować się do indywidualnych umów o pracę, ustawowych okresów wypowiedzenia oraz zasad ubezpieczeń społecznych i zasiłków dla bezrobotnych. W praktyce oznacza to, że odsunięcie pracowników wiąże się z obowiązkiem zachowania okresów wypowiedzenia, możliwymi pakietami odpraw i współpracą z instytucjami rynku pracy. Ponadto przy większych zwolnieniach pracodawcy często prowadzą konsultacje z reprezentacjami pracowniczymi lub związkami, by wypracować programy wspierające.

Możliwe scenariusze i konsekwencje:

• Scenariusz łagodny: większość redukcji nastąpi przez naturalną fluktuację, wcześniejsze emerytury i dobrowolne odejścia; bank przesunie część pracowników do innych funkcji lub lokalizacji.
• Scenariusz mieszany: część stanowisk zostanie formalnie zlikwidowana, ale globalny headcount pozostanie podobny dzięki zwiększeniu zatrudnienia w Indiach; efekty lokalne (regiony w Szwajcarii) będą jednak odczuwalne.
• Scenariusz twardszy: konieczne będą obowiązkowe zwolnienia grupowe, co może wywołać presję społeczną, interwencje związków zawodowych i większe koszty odpraw dla banku.

Konsekwencje praktyczne dla pracowników i społeczności lokalnych obejmują: krótkoterminowy wzrost bezrobocia w dotkniętych regionach, presję na lokalne rynki pracy, konieczność poszukiwania przekwalifikowania lub wsparcia ze strony programów aktywizacji zawodowej. Dla sektora finansowego i regulatorów ważne będą także kwestie zachowania kompetencji krytycznych, bezpieczeństwa systemów IT oraz zapewnienia zgodności operacji prowadzonych w różnych jurysdykcjach z wymogami nadzorczymi.

Reakcje interesariuszy. Związki zawodowe i organizacje pracownicze monitorują sytuację i wzywają do zachowania możliwie największej liczby miejsc pracy w Szwajcarii. W debacie pojawiają się również głosy dotyczące równowagi między optymalizacją kosztów a utrzymaniem strategicznych kompetencji w kraju macierzystym banku.

Co dalej: W kolejnych tygodniach kluczowe będą szczegóły dotyczące harmonogramu zatrudnień w Indiach i konkretnych planów dotyczących restrukturyzacji w Szwajcarii. Dla pracowników istotne będą informacje o dostępnych programach wsparcia, możliwościach wewnętrznego transferu oraz warunkach odpraw. Dla sektora i władz — ocena wpływu na rynek pracy i ewentualne działania wspierające przekwalifikowanie i reintegrację zawodową.

Podsumowanie. Zapowiadane jednoczesne zwiększenie zatrudnienia w Indiach i redukcja miejsc pracy w Szwajcarii to zjawisko wielowymiarowe: ma komponenty gospodarcze, operacyjne i społeczne. Jak duże i jak szybko nastąpią zmiany, zależeć będzie od tempa integracji banków, decyzji dotyczących skali zatrudnienia w Hyderabadzie oraz od strategii zarządzania personelem przyjętej przez UBS w kolejnych miesiącach.

— Paweł

Źródło: 20min.ch